Text

d'Gil! Marketing Thinl Like There Is No Box

---

“Inovasi ibarat darah segar yang akan membuat perusahaan bisa tangkas dalam menghadapi perubahan. Terobosan marketing dan branding sangat diperlukan di tengah persaingan yang semakin ketat. Untuk itu sering kali dibutuhkan cara-cara yang tidak biasa atau ‘gila’. Buku ini menunjukkan bagaimana perusahaan sebesar Pertamina bisa meraih profit di masa sulit lewat strategi yang ‘gila’ tersebut. Oleh karenanya, perlu dibaca oleh semua pemimpin di Badan Usaha Milik Negara!” Rini M. Soemarno Menteri BUMN Republik Indonesia “Mengingat turunnya harga minyak dunia yang sangat besar, bila oil company bisa bertahan saja sudah bagus. Nah, kalau ada yang tidak sekadar bisa bertahan, tetapi bahkan bisa tumbuh secara signifikan, itu namanya ‘edan’. Itu ‘gila’ namanya. Dan itu yang terjadi pada Pertamina dengan terobosan teori dan strategi pemasaran: d’Gil! Marketing—Think Like There Is No Box”. Hermawan Kartajaya Founder & Executive Chairman, MarkPlus, Inc. “Buku ini memuat teory d’Gil! (CRAZY) Marketing dengan contoh kasus di beberapa perusahaan, tentu saja termasuk Pertamina. Kuncinya adalah bertindak tidak biasa, atau dengan kata lain ‘gila’. Suatu terobosan baru yang telah terbukti sehingga dapat diterapkan di semua sektor industri. Selamat, hebat, manfaat.” Boy Garibaldi Thohir Presiden Director & CEO Adaro Energy Group “Sekarang bukan hanya perusahaan swasta yang perlu kreatif. Pak Abe membuktikan bagaimana ide-ide gila yang disertai kegilaan untuk mewujudkannya pada akhirnya mampu membuat profit Pertamina tumbuh lebih dari dua kali lipat.” Yoris Sebastian Founder & Creative Thinker of OMG Consulting

---

Ketersediaan

Informasi Detail

Judul Seri

Grazy Method to Succeed in the Disruted World

No. Panggil

155.25 AHM d

Penerbit

Jakarta : KOMPAS GRAMEDIA., 2017

Deskripsi Fisik

xvii, 380 hal; Ilus, 23 cm

Bahasa

ISBN/ISSN

978-602-03-5530-6

Klasifikasi

155.25

Tipe Isi

-

Tipe Media

-

Tipe Pembawa

-

Edisi

-

Subjek

-

Info Detail Spesifik

-

Pernyataan Tanggungjawab

-

Versi lain/terkait

Lampiran Berkas

Komentar

---

Anda harus masuk sebelum memberikan komentar